Оценка персонала
Зачем оценивать?
- При отборе в группу кадрового резерва;
- При отборе в группу обучения;
- Для выбора форм мотивации персонала;
- Для принятия кадровых решений: ротации, повышения в должности, увольнения.
Виды оценки.
Различают два основных вида деловой оценки персонала:
1. оценка кандидатов на вакантную должность или рабочее место при отборе персонала и2. текущая периодическая оценка сотрудников при аттестации персонала.
Оценка возможна также по результатам обучения, при контроле хода адаптации работников и т.п.
Методы оценки персонала:
- Анализ документов кандидата;
- Проверка рекомендаций;
- Биографическое интервью;
- Интервью по компетенциям;
- Личностные опросники;
- Тесты способностей;
- Профессиональное тестирование;
- Ассессмент-центр;
- Оценка по KPI;
- 360 градусов;
- Аттестация персонала.
Крупные проекты по оценке персонала, реализованные специалистами «Консалтинг-центра «Резон»:
- оценка кандидатов в группу кадрового резерва методом «ассессмент-центр» (более 40 человек) - ОАО «Красцветмет»;
- оценка кандидатов в группу кадрового резерва методом психодиагностики (более 100 человек) – ОАО «Красцветмет»;
- оценка кандидатов на различные должности в компании методом психодиагностики - ЗАО «Энергия» (более 10 человек);
- оценка персонала call-center методом психодиагностики - банк «Кедр»;
- диагностика уровня внимания и памяти работников электроцеха (20 человек) – ОАО «Красцветмет»;
- проведение «ассессмент-центра» при выборе кандидатов на должность менеджеров по продажам на «Русское радио»;
- проведение «ассессмент-центра» при подборе персонала для компании «ПромИт»;
- постоянная оценка кандидатов на различные должности – ОАО «Красцветмет»;
- разработка программы аттестации персонала для ОАО «Красцветмет»;
- сопровождение аттестации персонала 2006 г. на ОАО «Ачинский Нефтеперерабатывающий Завод Восточной Нефтяной Компании»;
- разработка, внедрение и сопровождение программы аттестации персонала ЗАО «Прииск Удерейский».