Зачем оценивать?

  - При отборе персонала на вакантную должность;

 - При отборе в группу кадрового резерва;

 - При отборе в группу обучения;

 - Для выбора форм мотивации персонала;

 - Для принятия кадровых решений: ротации, повышения в должности, увольнения.

    Виды оценки.

     Различают два основных вида деловой оценки персонала:

        1. оценка кандидатов на вакантную должность или рабочее место при отборе персонала и
        2. текущая периодическая оценка сотрудников при аттестации персонала.

      Оценка возможна также по результатам обучения, при контроле хода адаптации работников и т.п.

      Методы оценки персонала:  

      • Анализ документов кандидата;
      • Проверка рекомендаций;
      • Биографическое интервью;
      • Интервью по компетенциям;
      • Личностные опросники;
      • Тесты способностей;
      • Профессиональное тестирование;
      • Ассессмент-центр;
      • Оценка по KPI;
      • 360 градусов;
      • Аттестация персонала.

        Крупные проекты по оценке персонала, реализованные специалистами «Консалтинг-центра «Резон»:

        - оценка кандидатов в группу кадрового резерва методом «ассессмент-центр» (более 40 человек)  - ОАО «Красцветмет»;

        - оценка кандидатов в группу кадрового резерва методом психодиагностики (более 100 человек) – ОАО «Красцветмет»;

        - оценка кандидатов на различные должности в компании методом психодиагностики - ЗАО «Энергия» (более 10 человек);

        - оценка  персонала call-center методом психодиагностики - банк «Кедр»;

        - диагностика уровня внимания и памяти работников электроцеха (20 человек) – ОАО «Красцветмет»;

        - проведение «ассессмент-центра» при выборе кандидатов на должность менеджеров по продажам на «Русское радио»;

        - проведение «ассессмент-центра» при подборе персонала для компании «ПромИт»;

        - постоянная оценка кандидатов на различные должности – ОАО «Красцветмет»;

        - разработка программы аттестации персонала для ОАО «Красцветмет»;

        - сопровождение аттестации персонала 2006 г. на ОАО «Ачинский Нефтеперерабатывающий Завод Восточной Нефтяной Компании»;

        - разработка, внедрение и сопровождение программы аттестации персонала ЗАО «Прииск Удерейский».

        Комментарии (0)
        Оставить комментарий
        Ваши контактные данные:
        Комментарий:


        [b] [i] [u] [url] [quote] [code] [img]   
        :angry::0:confused::cheer:B):evil::silly::dry::kiss::D:pinch:
        :(:shock::X:side::):P:unsure::woohoo::huh::whistle::S
        :!::?::idea::arrow:
        Защита
        Пожалуйста, введите проверочный код, который Вы видите на картинке.