
				"Инвестиции в знания всегда приносят наибольший доход" Бенджамин Франклин

REZULTAT ON-line

Предупреждение!

В Вашем браузере отключена поддержка JavaScript!
Без JavaScript данный сайт будет отображаться без некоторых красивых и нужных эффектов и функциональностей.
Чтобы подключить выполнение JavaScript, зайдите в панель управления браузера в раздел настроек и подключите использование JavaScript!

Тренинги

Погода

Мероприятия

Корпоративные тренинги

Корпоративные тренинги

Это тренинги для организаций (юридических лиц).
Чтобы заказать проведение интересующего Вас тренинга Вам необходимо зарегистрироваться на сайте и оформить бронь в разделе презентации тренинга.
Чтобы видеть тренинги только по определенным сферам деятельности и темам реестра, сделайте выборку.

Тема реестра:

Сфера деятельности:

Показ

Поиск:

Показана страница 1/4

Начало - Предыдущая - 1 2 3 4 - Следующая - Последняя

1-10/32

	Конфликтная компетентность руководителя Программа позволяет достичь изменения отношения к конфликтным ситуациям. В ходе обучения формируются: умение анализировать конфликтные ситуации; эффективные поведенческие стратегии; навыки контроля над эмоциональным состоянием.
	Ресурс сильного руководителя: навыки нематериальной мотивации персонала Данная программа рассматривает принципы эффективного руководства персоналом, модели рабочей мотивации, правила нематериальной мотивации, техники определения индивидуальных факторов-мотиваторов, способы влияния на трудовое поведение сотрудников и др.
	Управление человеческими ресурсами Основная цель тренинга — обучение комплексному решению управленческих задач, вопросов корпоративного строительства, эффективным коммуникативным навыкам, использованию ресурсов нестандартных ситуаций, принципам организации работоспособного коллектива.
	Новая жизнь собраний: проведение планерок и совещаний Если принять, что главной задачей менеджера является организация работы коллектива, то его главным инструментом является умение организовать эффективную работу сотрудников, в том числе через проведение собраний, совещаний и обсуждений, занимающих значительную часть его рабочего времени.
	Эффективный управленческий контроль Знакомство с видами управленческого контроля. Осознание оценки как метода воздействия на сотрудников. Отработка навыков конструктивного анализа деятельности сотрудников
	Технологии уверенных продаж Уверенный человек вызывает больше доверия, уверенность передается людям, с которыми мы общаемся - клиентами и деловыми партнерами. И, наоборот, как только в Вашем голосе проскользнут нерешительные и оправдывающиеся интонации, или «забегает» взгляд, или жесты станут суетливыми, то эти признаки неуверенности мгновенно «прочитываются» собеседником, и он начинает испытывать чувство сомнения - а стоит ли покупать продукцию или вступать в бизнес, который предлагает неуверенный в себе человек.
	Манипуляции в переговорах: приемы и защита Всегда добиваться от окружающих выгодного для Вас решения, влиять на собеседника и легко противостоять чужому влиянию, эффективно управлять оппонентом в условиях жестких переговоров — всему этому Вы научитесь на данном тренинге. Владение набором рассматриваемых техник, а также приемами распознавания и защиты от манипуляций позволит Вам всегда достигать поставленных целей, а значит сделать Ваш бизнес еще более эффективным.
	Тайм-менеджмент: искусство успевать Тайм-менеджмент, планирование времени, управление временем — все эти термины обозначают техники организации Вашего рабочего времени, призванные оптимизировать Ваш день и "выкроить" время для выполнения большего числа дел. Тренинг предполагает развитие навыков личного и корпоративного планирования времени с использованием методик тайм-менеджмента.
	Профессиональный секретать: сильное звено компании Тренинг представляет собой опыт комплексного обучения секретарей как участников делового общения. Профессиональная культура секретарей определяется многими составляющими. В том числе ее характеризует: внешнее поведение, обхождение с окружающими, манеры, речь, стиль поведения в различных рабочих ситуациях и во взаимоотношениях с руководителем.
	Эффективный менеджер-наставник Цели: •Повышение компетентности в области обучения и развития персонала; •Освоение и совершенствование методов обучения на рабочем месте.

Показана страница 1/4

Начало - Предыдущая - 1 2 3 4 - Следующая - Последняя

1-10/32

Кабинет

Мы ВКонтакте

Клиенты

Статистика