На главную Карта сайта Написать письмо
О Компании

Кадровое агентство

Тренинг-центр
Интересное

23-24 мая Тренинг Александра Горбачева (г. Москва) «Время руководителя: 24+2»

Удивительно устроен человек – он огорчается, когда теряет богатство, и равнодушен к тому, что безвозвратно уходит его ВРЕМЯ. Нас спрашивают: можно ли сделать в сутках 32, 46, 54 часа? Ответ «НЕТ» очевиден, «фантастика в другом кинозале»! Но можно работу, которую Вы делали 32, 46, 54 часов уложить в 24, а то и меньше!

На тренинге:
• Ставим цели, которые достигаются. Критерии постановки: на день, на неделю, на месяц, на год и более. Области жизни и что мешает ей быть гармоничнее.
• Правила расстановки приоритетов. Важное-срочное. Ищем ключевую деятельность. Используем матрицу Эйзенхауэра. Восстанавливаем эмоциональное равновесие.
• Авралы, которые мы создаем себе сами. Избежать авралов нельзя, их можно предупредить. «Схема предупреждения авралов» — знаем, чего ожидать. Работаем без суеты.
• Средства планирования. Главная задача в голове, остальное инструментам планирования. Подбор инструмента «под себя». Работа мозга на полную мощность.
• Биоритмы и рабочая деятельность. Природу со счетов не скинешь. Она — один из Ваших главных союзников! Энергию не на борьбу с собой, а на решение задач. 
• Работа с привычками. Привычка сильнее навыка. Сила и вред привычек. Привычка изменять привычки. 

После тренинга Вы потеряете:
• Чувство паники в периоды загруженности
• Ощущение бесконечности рабочего процесса
• Стресс от загруженности рабочего процесса. Ошибки при увеличении скорости работы
• Ощущение неуверенности и необходимости постоянного самоконтроля

Кто время выиграл, тот выиграл в итоге!

Программа тренинга (20 академических часов)

Первый день:
1. Представление о времени: «цена вопроса» 

1. Модели времени.
2. Восприятие времени.
3. Стереотипы о времени.
4. Ценность времени.

Практикум: «пустые часы».
Результат: Меняем ракурс отношения ко времени. Как следствие этого открытое восприятие дальнейшего материала. Осознание ограниченности временного ресурса. Выработка ценности времени как экономического ресурса руководителя.

2. Навыки постановки цели 

1. Перевод мечты в цель.
2. Критерии цели.
a. Координатная ось.
b. Достижимость цели.
c. Мотивация и желание достигать.

3. Конфликт целей.
4. Области жизни.
5. Абсолютная временная перспектива

Практикум: «цель на сегодня», «4 индивидуальные цели», «решение конфликтов», «поздравление юбиляру», «области жизни».
Результат: Вырабатываем мышление, направленное на поиск ресурсов для достижения желаемого, вместо поиска причин почему «это не возможно». Переходим с формата «Почему?» на формат «Как?».

3. Принятие решений 

1. Решение и риск
2. Инструменты анализа альтернатив
a. Матрица Эйзенхауэра
b. Принцип Парето
c. Критерии выбора
d. Матрица сравнений

3. Причины промедления
4. Стрессовая мобилизация
5. Привило «семи»
a. Возможности психики
b. Структура 

6. Декомпозиция
7. Степень формализации
8. Описание функционала

Практикум: «декомпозиция», «функционала», «линии обороны», «матрица сравнений».
Результат: Единственное, что будет в бизнесе постоянно – ПЕРЕМЕНЫ! Получаем гибкие схемы повышения скорости и качества принятия решений в стабильной и переменчивой среде. Важно быстро оценить: «что?», «как?» и «когда?» следует сделать.

Второй день

1. Инструменты планирования 

1. Чувство времени
a. Хронометраж, Калибровка
b. Искажение чувства времени
c. Прогнозирование затрат

2. Масштабы планирования
a. Правило семи
b. Оперативный, Тактический, Стратегический

3. Методы планирования
a. Список дел, Метод швабры, Карта мыслей
b. Порционность задач, «Неделька»

4. Основные правила планирования
5. Дополнительные правила планирования
6. Электронные средства планирования
a. КПК, Outlook, Обзор «Экономящего Softa»

Практикум: «вчерашний день», «результат/процесс», «порционность задач», «лучший план на день», «неделька», «мои 3 правила».
Результат: Высвобождаем энергию для достижения задуманного. Ключевая деятельность – реализация плана, сюда надо вкладывать максимум усилий мозга, а помнить обо всем – задача инструментов планирования. Обзор инструментов: знакомимся со всеми используем лучшие! Участник получает исчерпывающий набор инструментов работы со своими планами. Познакомившись с каждым – выбираем то, что работает именно у нас и приносит пользу сразу.

2. Инвестиционная карта развития

1. Сила привычек
2. Мета-привычка
3. Аудит привычек
4. Жизненный цикл привычки
5. Эффективность привычек
6. Рекомендации привычек

Практикум: «аудит привычек».
Результат: Воспитываем способность «воспринимать на чистый лист», а не сквозь призму стереотипа. Привычка дает возможность легко управляться с делами. Это больше чем навык. Это – часть характера. Перемены неизбежны. Используем энергию изменений, делая их своим союзником.

3. Стресс-менеджмент 

1. Факторы работы в стрессе
2. Положительная сторона медали
3. Порочный круг
4. Позитивное и негативное окрашивание
5. Стратегия выхода из стресса
6. Выработка защитных форм поведения

Практикум: «я в стрессе!», «мои релаксанты».

Результат: Быстрое реагирование в стрессовых ситуациях. Снятие психосоматических заболеваний. Предотвращение усталости. Как договориться со своим организмом?

4. Базовые принципы 

1. Вынос на бумагу
2. Формулировка на результат
3. Правило семи
4. Биоритмы
5. «Быстрое и медленное» время
6. Рекомендуемая литература

Практикум: диалог на понимание принципов.

Результат: Рассматриваем формирование ключевых навыков тайм-менеджмента. Поскольку по отдельности инструменты не дают синергетического эффекта, создаем систему «1+1=3». Понимание основных стержней позволяет самостоятельно моделировать варианты решений. Иначе говоря «учимся ловить рыбу».

Стоимость: 16700руб. (НДС не облагается). При участии 2 и более человек от одной организации предусмотрены скидки. В стоимость включены: методические материалы, кофе-паузы, обеды, сертификаты участия. 

Тренер: Горбачев Александр — Consulting Group Time-M . Москва)
Бизнес-консультант, имеет 9-летний опыт работы в области тайм-менеджмента. Преподаватель программы MBA Политехнического Университета и МЦФР . Москва).

Второй год занимает ПЕРВОЕ место в рейтинге бизнес — тренеров России на ресурсе «B-seminar». Общее количество зарегистрированных тренеров более 1200! Автор «Инвестиционного подхода в тайм — менеджменте» и мультимедийного курса по тайм — менеджменту для корпоративного университета Группы компаний «Норильский Никель».

Дополнительную информацию Вы можете получить по тел. 268-95-89, 268-69-71.



«Знания, которые не пополняются ежедневно, убывают с каждым днем»
(Французская пословица)



     

    Адрес: г. Красноярск, ул. Вавилова 1, строение 39, офис 218
    Электронная почта:
    Телефон: (391)268-95-89, тел/факс. (391)268-69-89


      Разработка сайта ООО "Корсус"
    Rambler's Top100
    Copyright © 2005—2007 ООО "Хостмэйк"  
    Система управления сайтом HostCMS v. 4.0